Cerrar brechas con base a las evaluaciones realizadas dentro del personal

Filtered portrait of an executive business woman writing on a glass wall at sunset-1

Desarrollar habilidades y competencias críticas para la organización.

-> user

COVID-19 dificultó el desafío de la capacitación

Las formas tradicionales de predecir las necesidades de capacitación no funcionan. Los empleados necesitan más habilidades para cada trabajo, y muchas de esas habilidades son nuevas.
-> user

Nuevo imperativo: Capacitación Dinámica

Lo que se necesita es un enfoque dinámico para volver a capacitar y redistribuir el talento con base en el entorno cambiante, la finalidad es alcanzar los objetivos directivos.
-> user

Las empresas deben responder con agilidad

El diseño del trabajo centrado en la eficiencia, ha dejado a muchas organizaciones con estructuras rígidas, que no se adaptan a las condiciones cambiantes. La capacitación en liderazgo ágil es la solución.
-> user

El Futuro del trabajo

La pandemia de COVID-19 tendrá un impacto duradero en el futuro del trabajo. La pregunta para los líderes de recursos humanos es ¿Cuánto estas tendencias han alterado y alterarán los objetivos estrategias? y ¿Cómo salir victoriosos?.
El futuro del trabajo depende de la capacitación

Adaptación a las tendencias

Más empleados que trabajan de forma remota, esto genera diversos retos, entre los que destaca el uso de datos y tecnologías que permitan potenciar la nueva normalidad para convertirla en una ventaja competitiva.
 
La tendencia es reskilling y adaptación digital.

Adaptación a nuevos impactos

Las habilidades críticas ya no son sinónimos con roles. La capacitación con base en necesidades es la tendencia.
Algunos empleados encuentran el trabajo más humanizador en la crisis; otros lo encuentran deshumanizante, el tipo de liderazgo marca la diferencia.
 

Adaptación a los cambios y situaciones

Las organizaciones priorizan la resiliencia tanto como la eficiencia, desarrollar competencias enfocadas a la resiliencia es la constante del desarrollo.
 
La crisis se suma a la complejidad organizacional,
diseño exigente, cultura y propuesta de valor.

Resuelve los retos con programas de capacitación que garanticen un retorno de inversión.

Implementación de metodología MARCA® propiedad de cdg para la obtención de un ROI en los cursos y programas de liderazgo.

¿Cómo puedo empezar?





Soporte de
especialistas expertos

Nuestros facilitadores se encuentran certificados en la tecnología Leadership Plus, además de contar con amplia experiencia gerencial y directiva.

celso

Celso Ramírez

Director Learning

lizeth

Lizeth Ipiña

Especialista
Sr. de Learning

{size_type=auto, src=https://lp.cdg.com.mx/hubfs/angel.jpg, alt=angel, loading=lazy, width=260, height=240, max_width=260, max_height=240}

Ángel Taboada Gárza

Socio Director

Nuestra experiencia

+227

Texto

+227

Texto

+227

Texto

Da clic en cada sector para conocer a nuestros clientes

ALFA
2
3
4
5
6
7
8
1
2
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
2
3
4
5
6
7
8
8
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
2
3